Karolina Rzońca-Bajorek, Asseco Poland: To było dla nas dobre półrocze

Od tego czasu odpowiada, jako dyrektor działu sprawozdawczości grupy, za proces raportowania okresowego oraz wdrożenia i stosowania spójnej polityki rachunkowości w Asseco Poland i spółkach grupy. Jako dyrektor pionu finansowego grupy Asseco zarządza obszarem obejmującym procesy Exchange Asia: Zostajemy w plusach grupowe w zakresie rachunkowości zarządczej i kontrolingu. Rafał Kozłowski, wiceprezes zarządu Asseco Poland 23 marca br. Złożył rezygnację z pełnionej funkcji i od 1 kwietnia 2021 roku przechodzi do Asseco Enterprise Solutions – obejmie w tej spółce stanowisko prezesa zarządu.

Asseco SEE miało 40,07 mln zł zysku netto, 67,24 mln zł zysku EBITDA w II kw. 2024

Po uwzględnieniu tych korekt, zysk operacyjny non-IFRS segmentu Formula Systems ukształtował się na poziomie 605 mln zł, czyli o 27% wyższym niż w tym samym okresie przed rokiem. W I półroczu 2022 roku ACP (ASSECOPOL) wypracowało 8,3 mld zł przychodów ze sprzedaży, co oznacza wzrost o 22% w stosunku do analogicznego okresu 2021 roku. Sprzedaż własnych produktów oraz usług informatycznych wzrosła, w porównaniu do pierwszych 6 miesięcy ubiegłego roku, o 21% i wyniosła 6,4 mld zł.

Karolina Rzońca-Bajorek, Asseco Poland: To było dla nas dobre półrocze

Ale Karolina Rzońca-Bajorek zawsze dbała o to, żeby w pracy nie było jej zbyt łatwo. W dodatku Asseco rozwijało się poza Polską, co wymagało od pracowników utrzymywania kontaktów na całym świecie, a ona na swojej krótkiej liście wymagań miała stały kontakt z językami obcymi. – Miałam poczucie, że nie dotykam samego sedna – nie buduję, nie czuję ryzyk biznesowych, nie zarządzam stałym zespołem – mówi.

ASSECO POLAND: Powołanie Członków Zarządu Asseco Poland S.A. na nową kadencję

Po latach pracy nad sobą wie, że jest bezpośrednia i że nad taką cechą należy panować, żeby czasem pracowników nie przerazić. “W imieniu zarządu dziękuję Karolinie i Rafałowi za dotychczasowy wkład i zaangażowanie w budowanie przewagi konkurencyjnej Grupy Asseco” – powiedział Adam Góral, prezes zarządu Asseco Poland. “Jednocześnie życzę im sukcesów w nowych rolach i jestem przekonany, że zmiana ta obojgu przyniesie wiele satysfakcji oraz przyczyni się do ich dalszego rozwoju” – dodał.

Karolina Rzońca-Bajorek wiceprezesem ds. finansowych w Asseco Poland

Mimo trudnej sytuacji w gospodarce, utrzymaliśmy trend wzrostowy w naszych wynikach finansowych. Zanotowaliśmy wzrost przychodów we wszystkich segmentach działalności. Nasza geograficzna, produktowa i sektorowa dywersyfikacja biznesu i silny popyt na rozwiązania cyfrowe pozwalają nam stabilnie się rozwijać. W ujęciu non-IFRS nasz zysk operacyjny wzrósł o 17%, a zysk netto non-IFRS o 8%. Zysk operacyjny non-IFRS segmentu Asseco Poland, który jest konsolidowany na poziomie netto praktycznie w całości, i w przypadku którego nie występuje efekt różnic kursowych, zwiększył się o 2%.

Zmiany w Zarządzie Asseco Poland – Karolina Rzońca-Bajorek Wiceprezesem ds. Finansowych

W samym II kwartale 2022 roku Grupa odnotowała sprzedaż na poziomie 4,2 mld zł, co stanowi wzrost o 23%. Zysk operacyjny wyniósł 540 mln zł (wzrost o 54%), a zysk operacyjny non-IFRS 484 mln zł (wzrost o 13%). Zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej ukształtował się na poziomie 141 mln z (wzrost o 1%), a w ujęciu non-IFRS na poziomie 147 mln zł (wzrost o 10%). – Powoli tworzyłam do tych zadań własny zespół, co wcale nie było łatwe, bo kiedy przyszłam do firmy, właściwie musiał się on sformułować na nowo. To był dla mnie trudny czas, często siedziałam w pracy do rana – mówi. Kiedy Rafał Kozłowski, ówczesny dyrektor finansowy Grupy Asseco, a dziś prezes Asseco Enterprise Solutions, zaprosił ją na rozmowę o powrocie do firmy, rozwiązał jej problem z brakiem perspektyw na awans.

– Praca jest dla mnie ważna, daje mi energię do innych działań. Lubię pokazać, że jestem w czymś najlepsza, i dobrze, kompetentnie czuć się w tym, czemu się poświęcam – mówi pytana, po co jej dodatkowe zadania. – Nie znał mnie wtedy prawie wcale, ale to nie Forexlive | Wiadomości banku centralnego and Nagłówki miało znaczenia. Jego decyzja wynikała z tego, że nie chciał, żeby z tego stanowiska odszedł Rafał, który był świetnym dyrektorem finansowym – wspomina Rzońca-Bajorek. Zawsze wspierał mnie też w karierze mąż, który pomagał w zajmowaniu się dziećmi – mówi.

Analizowałam modele biznesowe wydawców prasy, firm farmaceutycznych, stoczni, producenta butelek. Audytowałam potężne firmy, w których mogłam podglądać, jak od podszewki wygląda ich biznes dystrybucyjny, produkcyjny, a jak dział finansowy. Dlatego audyt i szerzej konsulting uważam za świetne miejsce, w którym warto zacząć karierę – mówi z niegasnącym przez całą rozmowę entuzjazmem.

– W Karolinie jest energia i chęć robienia nowych rzeczy, ale także wielka wytrwałość. Kiedy nie wszystko idzie zgodnie z planem, zagryza zęby, siedzi nad projektem do skutku i nigdy nie rezygnuje z podążania w kierunku, który wcześniej został obrany. A nawet ma wtedy jeszcze większą motywację do tego, żeby dokończyć zadanie – mówi. – Osoby, która jest energiczna, której się chce, jest ambitna i nie boi się wyzwań – mówi. O Asseco słyszała, że to firma wymagająca od strony finansowej, bo jej sprawozdania są z uwagi na rodzaj działalności i złożoność grupy skomplikowane.

1. Segment Asseco Poland wypracował 838 mln zł przychodów, czyli o 12% więcej niż rok wcześniej, a zysk operacyjny był o 2% wyższy i wyniósł 141 mln zł.
2. Szybko ponownie zaszła w ciążę, zorientowała się też, że w dziale finansów trudno będzie jej awansować.
3. Analizowałam modele biznesowe wydawców prasy, firm farmaceutycznych, stoczni, producenta butelek.
4. Po uwzględnieniu tych korekt, zysk operacyjny non-IFRS segmentu Formula Systems ukształtował się na poziomie 605 mln zł, czyli o 27% wyższym niż w tym samym okresie przed rokiem.
5. Przechodzi do Asseco Enterprise Solutions, w którym objął stanowisko Prezesa Zarządu.

Rafał Kozłowski został prezesem spółki nadzorującej w Asseco produkcję oprogramowania dla klientów biznesowych. A Karolina Rzońca-Bajorek wiceprezeską całej grupy ds. Karolina Rzońca-Bajorek jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej, kierunku finanse i rachunkowość. W Ernst & Young Audit w dziale audytu, gdzie brała udział w audytach dużych klientów z sektora przedsiębiorstw.

Zaproponował jej obowiązki jej poprzedniej szefowej, czyli zarządzanie całą sprawozdawczością firmy. Właśnie zmieniła pracę i zapytana, kogo chciałaby polecić na swoje miejsce, wskazała byłą pracownicę. – Przekonałam się, że ludzie czasem potrzebują uważniejszej komunikacji, a moja bezpośredniość i tempo potrafią wystraszyć. Mam na przykład tendencję do tego, żeby wymyślać różne nowe rzeczy i od razu chcę się tym podzielić z otoczeniem.

Jednocześnie nadal pełnił będzie funkcję wiceprezesa Asseco International i CFO tej Grupy. Do zarządu Asseco Poland na stanowisko wiceprezesa ds. Finansowych została natomiast powołana Itiviti do przejścia platformy handlowej do chmury z AWS, dotychczasowa dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco. Finansowych została powołana Karolina Rzońca-Bajorek, dotychczasowa dyrektor pionu finansowego grupy Asseco.

Dla oceny sytuacji finansowej i rozwoju działalności biznesowej Grupy Asseco ważną informację stanowią podstawowe dane publikowane w ujęciu non-IFRS. W I półroczu tego roku zysk operacyjny non-IFRS wyniósł 964 mln zł, co oznacza wzrost o 17% w stosunku do I półrocza roku ubiegłego, a zysk netto non-IFRS wyniósł 271 mln zł i był wyższy o 8%. Finansowych została powołana Karolina Rzońca – Bajorek, dotychczasowa Dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco. – Dopiero wtedy doceniłam zalety pracy w polskiej grupie.